项目概述：
企业顾问服务是为企业提供的全面诊断服务，在详细调研企业内部和外部信息基础上，就双方约定的方面按约定时段提出阶段性分析报告，并提出方向性建议（区别于咨询方案）。
合作目的：
旨在帮助企业时刻把握企业发展状态和发展环境的变化，及时发现问题、解决问题，起到企业诊断和企业保健的作用。
服务时限：
常年服务，合同服务期限以年为单位。
服务方式：
1、通过对企业内部的高层访谈、中层访谈、基层访谈、现场诊断、资料研究等多种形式的调研，进行企业生存和发展状态分析；
2、通过行业研究、竞争对手研究、市场研究、消费者研究等方式，进行供企业生存和发展环境分析；
3、进行企业内部、市场环境关联性分析；
4、有针对性提供分析报告书，侧重研究企业发展制约因素和发展机会，并提出方向性整改意见和发展建议；
5、提供文字报告，一定氛围内就报告内容进行汇报和座谈；
6、合作期间可由企业或顾问提出专题研究。
客户配合：
1、协助组织内部调研活动；
2、积极提供认为有价值的行业信息和动态。
顾问内容：
根据客户实际情况和顾问建议，双方在以下方面选择必要的顾问项目：
一、内部诊断：
企业资源结构分析
市场细分分析
目标体系分析
企业文化分析
战略模型分析
组织职能分析
策略体系分析
远程组织管理分析
营销机制研究
绩效管理分析
品牌结构分析
品牌价值分析
品牌传播分析
核心流程分析
团队环境分析
市场沟通模式分析
产品结构分析
价格体系分析
渠道促销分析
内部客户体系分析
信息管理分析
二、外部分析
产业政策研究
行业趋势研究
行业竞争环境研究
行业品牌竞争研究
行业产品水平研究
行业渠道发展研究
行业传媒研究
产业价值链研究
目标市场研究与分析
竞争对手分析
标杆企业研究
顾客满意度研究
竞争差异化研究
终端购买心理研究
影响费用因素：
1、选择顾问项目的多少（根据企业规模、企业发展阶段、市场竞争程度有所不同）；
2、约定提供报告密度（一般以月为单位进行调研和诊断，前三个月按月汇报，以后均以季度为单位汇报；期间有重要情况随时汇报）；
3、企业市场幅度。
